Gas LLanes

7.LEGISLACIÓN VIGENTE APLICABLE EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS SANITARIOS O DE INVESTIGACIÓN  BIOMÉDICA.                                                               Ley 14/2007, de 3 de julio, de Investigación biomédica                                        RD 1090/2015 por el que se reglan los Ensayos Clínicos con medicamentos.                                                            https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2011-18919&p=20130725&tn=2

6.PROCESOS Y CONTROL DE LA GESTIÓN DOCUMENTAL DE LOS PROYECTOS . Se define la gestión documental como el conjunto de procesos a realizar para administrar documentos y archivos dentro de una organización apoyados en un conjunto de normas técnicas y prácticas. En este sentido, la implementación correcta de la gestión documental permite recuperar cómodamente la información contenida en los documentos, modificarla si es necesario y archivarla el tiempo que sea necesario, pero lógicamente en la actualidad, cuando lo relacionamos con Internet y las plataformas de almacenamiento online que existen, entendemos por gestión documental algo más amplio en cuanto a su utilidad y rentabilidad para empresas, instituciones y administraciones, es lo que podríamos definir como gestión documental en la nube. 6.1 PRESENTACIÓN  DE RESULTADOS DE PROYECTOS. INFORMES Y GRÁFICOS . El informe debe tener una estructura que nos permita retener los puntos principales del mismo en una lectura rápida, ca...

5.INFORMES SOBRE EL RENDIMIENTO E INFORME Y MEMORANDOS INTERMEDIOS  DEL PROYECTO.PRESENTACIONES (AUDIENCIAS Y MÉTODOS). RETROALIMENTACION E INFORMACIÓN A LOS INTERESADOS. Informes sobre el rendimiento. Informes y memorandos intermedios del proyecto. Un informe de progreso del proyecto te va a servir para documentar el proyecto. Gracias a él, tendrás un historial con el que mirar hacia atrás y te ayudará a tomar mejores decisiones También te dan un precedente al hacer esos cambios que respaldarán tu razonamiento. Un informe de proyectos mantiene un flujo de información entre varias personas. Esto genera transparencia, algo especialmente importante entre los miembros del equipo y managers que necesitan feedback periódico para no alejarse delos objetivos finales. P resentaciones (audiencias y métodos). Una presentación es una forma de ofrecer y mostrar información de datos y resultados de una investigación. Es utilizado, generalmente, como apoyo para expresar los res...

4.CONVOCATORIA DE REUNIONES: PRESENCIALES Y VIRTUALES. Se llama reunión cuando un grupo de dos o más personas se encuentran en determinado lugar para discutir uno o varios temas particulares. No es necesario encontrarse en un ambiente físico determinado, hoy en día con el avance de la tecnología, es posible mantener reuniones a través de vídeo conferencias, entre otras opciones de ahí que diferenciemos entre: Reuniones presencia l es : Que es el acto de reunir (agrupar, asociar, aglutinar, acoplar o acumular). El uso más habitual del concepto está asociado al grupo de individuos que se junta, ya sea de manera espontánea u organizada, por algún motivo. Reuniones virtuales : Utilizan tecnología avanzada para unir a la gente en varios lugares para que puedan realizar negocios. Dichas reuniones permiten el intercambio de información en un mucho formato diferente y fomentan la entrada de varias fuentes. Bibliografía https://www.tipos.co/tipos-de-reunion/

TECNOLOGÍAS DE LAS COMUNICACIONES . Los métodos utilizados para transferir información entre los interesados en el proyecto pueden variar considerablemente. En función de los requisitos de comunicación, el director del proyecto decide qué métodos de comunicación deben utilizarse dentro del proyecto, cómo y cuándo hacerlo. De manera general, estos métodos se pueden clasificarse en: Comunicación interactiva : Se da entre dos o más partes que realizan un intercambio de información de tipo multidireccional. Resulta la manera más eficiente de asegurar una comprensión común entre todos los participantes sobre temas específicos, e incluye reuniones, llamadas telefónicas, mensajería instantánea, videoconferencias, etc. Comunicación de tipo push (empujar). Enviada a receptores específicos que necesitan recibir la información. Esto asegura la distribución de la información, pero no garantiza que efectivamente haya llegado ni sea comprendida por la audiencia prevista. Este tipo de co...

2. ANÁLISIS  DE LOS REQUERIMIENTOS  DE LAS COMUNICACIONES . Antes que nada, tenemos que determinar las necesidades de información de los interesados en el proyecto. Estos requisitos se definen combinando el tipo y el formato de la información necesaria con un análisis del valor de dicha información. Una comunicación eficaz significa que la información se suministra en el formato adecuado, en el momento oportuno y con el impacto apropiado. Cuidado con la información de carácter confidencial. Bibliográfias   :  https://medium.com/administrador-de-proyectos/planificar-la-gesti%C3%B3n-de-la-comunicaciones-5590852a5cea

1.PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS. Se trata de un documento que recoge el análisis y define los pasos a seguir para gestionar la comunicación del hospital, clínica o centro sanitario de una forma eficaz y eficiente. Esto significa que se buscan los recursos necesarios para llegar a los objetivos marcados en el plan. Unos recursos que se intenta que sean los mínimos imprescindibles. Un proyecto exitoso depende en gran medida de la comunicación efectiva que exista entre los interesados. Por lo tanto, es importante definir el mejor camino para abordar las comunicaciones A la hora de planificar las comunicaciones del proyecto, debería darse respuesta a las siguientes preguntas: Por otro lado, se tiene que tener en cuenta, además: Donde se almacenará dicha información y su formato. La tecnología que se empleara. Frecuencia de dichas comunicaciones. Dentro del plan de comunicación, existen dos tipos según hacia dónde nos dir...

5.1 LA ESTRUCTURA DE UN INFORME. La comunicación en el caso de la administración de las organizaciones es muy importante para la consecución de los objetivos. La comunicación organizacional se establece por diferentes vías, siendo una de ellas la presentación de informes de manera escrita y oral. El informe como elemento de comunicación, ha de poseer una serie de características para que cumpla con su cometido primordial. Estas características van desde su presentación visual (ordenado y legible), pasando por los elementos estructurales fundamentales como la lógica de presentación, la exposición de ideas, la calidad de las fuentes mencionadas y la combinación e interpretación de los datos. El informe debe poseer al menos dos características esenciales: a) Que las personas a las que va dirigido lo lean porque es bueno y consistente.  b) Que otras personas que no necesariamente sean especializadas en la materia de la que trata el documento, lo puedan comprender sin mayores difi...

4.1 CONVERSIÓN  DIGITAL DE DOCUMENTOS. La digitalización de documentos es algo imprescindible actualmente para cualquier empresa, puesto que para que un negocio funcione de forma eficaz la información debe estar fácilmente disponible. La mayoría de la información o los datos se almacenan en forma de archivos de papel o informes, que se acumulan en los últimos años, dando lugar a archivos de documentos en papel difícilmente accesibles y la consecuente pérdida de datos.  La obtención de los documentos o datos necesarios cuando se necesitan a veces es difícil y una gran pérdida de tiempo por tener que andar buscando entre papeles y archivos. El Proceso de digitalización de documentos es la solución a este problema con este proceso se obtienen las herramientas para hacer más ágil y accesible el acceso a la información de la empresa. En el proceso de digitalización de documentos son los pasos mediante los que los registros físicos, como texto e imágenes se convierten ...

3. APLICACIÓN OFIMÁTICA EN GESTIÓN DE PROYECTOS. El término Ofimática designa a un  conjunto de técnicas, aplicaciones y herramientas informáticas que se utilizan para optimizar, automatizar, mejorar tareas y procedimientos relacionados.Estas herramientas nos permiten idear, crear, manipular, transmitir o almacenar la información . Son también de gran utilidad  ya que nos  ayudaran disminuyendo el riesgo de equivocarnos  cuando haya que tomar decisiones a la hora de realizar  un determinado proyecto. El inversor tendrá que considerar una serie de variables, de tipo social, estratégico, políticos entre otras para que asegure dichas  inversiones. El software de administración de proyectos es un término utilizado en la ingeniería de software que cubre varios tipos de software, entre ellos el utilizado para la planificación de proyectos, manejo y control de presupuesto, asignación de recursos, software para colaboración, software para comunicación, ...

2.1 NIVELES DE PLANIFICACIÓN. La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. Los niveles que lo forman son: Planificación Estratégica: Se desarrolla en un documento que recibe el nombre de Plan de Salud. Planificación táctica o estructural: El producto resultante de este nivel de planificación es el Programa. Planificación operativa: Un programa puede desglosarse en uno o varios proyectos relacionados. El producto resultante es el Proyecto. 2.2 PROGRAMACIÓN DE UN PROYECTO DE SALUD: FASES. Existen 4 fases en el diseño de los programas de salud: Di...

1.EL PROYECTO. CONCEPTO DE PROJECT MANAGEMENT. Diseñar, proyectar, poner en marcha, consolidar, gestionar y mantener de manera integral complejos hospitalarios o laboratorios es una tarea de gran envergadura que requiere de la coordinación y agilidad de un equipo de trabajo capaz de entender el funcionamiento no solo de los equipos e instrumental sino de la parte logística, tecnológica y formativa, así como también la administrativa y de gestión (proveedores, garantías, etc.) Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. De conformidad con el Project Management Institute (PMI), "un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único”. En definitiva, la razón de un proyecto es alcanzar resultados o metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente, y un lapso de tiempo previamente definido. ...

5. DOCUMENTACIÓN  DEL PROCESO DE APROVISIONAMIENTO. 5.1 ENTRADA DE MERCANCÍAS . El objetivo del almacén es mantener unas existencias que garanticen la salud. El almacén sanitario también será el encargado de solicitar las mercancías necesarias a los proveedores y recibir y controlar la que pudieran llegar defectuosas para devolverlas, asegurando las adecuadas condiciones del almacén. Un almacén debe efectuar un control de existencia mediante el registro del movimiento de los artículos por medio de las fichas de almacén. Los datos que se deban de recoger son: Código o nombre de identificación de la organización. Nombre del producto y su variedad si existiese Fecha de realización del pedido datos del proveedor Fecha de entrada en el almacén Numero de factura de la compra del material Número de serie y de lote de cada producto. Fecha de salida del almacén Unidad o servicio a quien se entrega el material Número de unidades, compradas, precio unitario total...

4. APLICACIÓN   INFORMÁTICA  DE GESTIÓN  Y SEGUIMIENTO DE PROVEEDORES. El modelo de gestión de compras a través de las Plataformas Provinciales de Logística Sanitaria en Andalucía (PLS) se encuentra consolidado. Las PLS asumen funciones de contratación administrativa, aprovisionamiento, almacenamiento, distribución, control de consumos, gestión de facturas, contabilidad y control de operaciones. Estas plataformas dan respuesta satisfactoria a varias necesidades: una integración total a nivel provincial de las compras y su logística, y la de todos los procesos de licitación pública y de la facturación. El objetivo primordial es la agilización, protocolización y homogeneización de los procesos, buscando economías de escalas, asegurando un mayor control y un ahorro de costes.          4.1 PROGRAMA SIGLO EN EL SAS. El modelo de Compras de la Plataforma de Logística Sanitaria se basa en las siguientes líneas estratégicas definidas po...